二季度以来，金桥制盐公司紧扣“市场开拓品牌建设”年工作主线，精细谋划、精准发力、全力攻坚，冲刺完成上半年既定任务目标。

聚焦市场开拓，激发新活力。稳固省内市场，深挖存量客户潜力，争取通版小包装产品配额。拓展省外市场，激活客户资源网络，新增意向合作客户2家。对标行业标杆，强化电商布局，升级京东店，提升视觉互动体验。探索委托运营合作模式，适时引入专业团队提升运营效能。谋划入驻拼多多等平台，围绕“618”等节点策划促销活动，紧抓线上销售增长点。

聚焦品牌建设，树立新形象。打造企业名片，发挥淮盐技艺传承与雪花盐标准制定单位优势，建设以“雪花盐”为龙头的自主品牌体系，深挖品牌内涵，讲好品牌故事。开展焕新工程，组建研发团队，融入品牌文化元素推进新品研发，确保雪花盐礼盒包装按期完成。系统梳理自主品牌的产品体系，加快细分品种的研发与市场试投，提升品牌市场竞争力。

聚焦管理优化，提升新动能。构建“业绩挂钩、动态考核”机制，推动考核结果与薪酬深度融合，激活全员创效动能。严格执行“周报、月报、季报”三级动态监管体系，全周期跟踪、分析与督办机制，确保目标任务按节点有序推进。推进制度汇编，建立系统集成、协同高效的制度体系，促进公司业务开展标准化、规范化。

聚焦降本挖潜，彰显新成效。建立动态预警机制，充分发挥BRP管理系统效能，运用系统实时监测合规、资金、库存等风险。聚焦采购、生产、物流核心环节精准降本，定期开展效能评估，优化业务决策，推动效率与效益双提升。全面加强预算管控，推行“双周预警+月度督办”监管机制，提高资金使用效能。强化应收账款全流程闭环管理，构建“责任到人、奖惩分明”的清收激励机制。（张 飞）